品牌化激发中国潜力：追上来的企业

2009-09-26 15:41:12 作者：赵 岩 来源：华夏时报 浏览次数：0 网友评论 0 条

编者按：宋玉《高唐赋》里曾提到“振鳞奋翼”，在不少跨国企业里，无论是本土的中国企业，还是外来的外资企业，它们的成长与壮大，使得中国经济如同插上双翼，极大提高甚至是彻底改变了中国人的生活品质。

编者按：宋玉《高唐赋》里曾提到“振鳞奋翼”，在不少跨国企业里，无论是本土的中国企业，还是外来的外资企业，它们的成长与壮大，使得中国经济如同插上双翼，极大提高甚至是彻底改变了中国人的生活品质。

　　任何一段历史都有它不可替代的独特性。1949年—2009年的中国企业，从一个短暂的“对外开放”——苏联和社会主义联盟的互助，到随后而来的改革开放，真正走向市场、走向世界的成长发展之路。在过去的60年间，国有企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈。在这期间，我们感同身受，因为它们为中国经济插上了翅膀，改变并提高了中国人的生活品质。

　　中国公司元年

　　1984年1月24日，邓小平到深圳国贸大厦顶层俯瞰特区全貌。在楼下聚集的人群中，拉着一车玉米的王石也在其中。他在后来回忆说：“我好像感到干大事情的时候到了。”日后很多名噪一时的公司均诞生在这一年，后来，人们将之称为中国现代公司的元年。

　　在山东青岛，35岁的张瑞敏被派到一家濒临倒闭的电器厂当厂长。张瑞敏上任后的第一个决策就是，退出洗衣机市场转而生产电冰箱。他在家电公司当副经理的时候，曾经被派到德国去考察，当地一家冰箱公司利勃海尔有意愿向中国输出制造技术和设备合同，张瑞敏抓住这件事不放，向青岛市政府和北京的国家轻工部再三要求，终于被允许引进利勃海尔的技术，成为轻工部确定的最后一个定点生产厂。转产和引进技术的决定对这家资不抵债的小工厂的意义很快呈现出来，它后来一次次更名，最后定名为“海尔”。

　　1984年的中国，企业发展如雨后春笋一般。机会像救命稻草一样，他们抓住一切能抓住的东西：资本、技术、经验，以上这些基本全部来自外国企业。

　　踏进国门的外国企业

　　1985年，松下幸之助又一次来到了中国，为了推销他的那些刚刚从日本工厂被淘汰下来的彩电生产线设备。这一年，青岛的海信、四川的长虹和广东的康佳相继引进了松下的彩电生产线。到1985年前后，中国一共引进了105条日本的彩电生产线，日本企业成为第一批在中国赚到钱的跨国企业，而那些引进了生产线的中国企业也迅速地崛起。在一个消费日渐苏醒的国家，生产的能力和设备的先进性往往是最强大的竞争力。

　　1994年的3月，乍暖还寒中，北京迎来了第一家外资超市——来自马来西亚零售商百盛。百盛在中国的第一家超市坐落在北京长安街畔的复兴门。带有“PARKSON”英文字样的深绿色LOGO，宽敞明亮的卖场，丰富新奇的货品，面带微笑的收银人员，这一切，都和当时中国本地百货大楼存在着极大的反差，中国人第一次感受到超级市场这种新型的商业模式所带来的时尚和便捷。“自选自取的方式给了顾客最大的选择权，如果你改变主意可以把商品随时放回原地，不必看营业员的脸色。”进出商场的人都会有这样的感受。

　　1995年，来自法国的家乐福在北京开出其在中国的第一家超市——北京国展店，“一站式”购物理念，几层高的超大卖场，一应俱全的丰富货品，快捷的收款通道，尤其是家乐福“只赚厂家的钱，尽量不赚消费者的钱”的新赢利模式带来的低廉的价格，使家乐福在中国备受追捧。而在这些商场中，耐克、阿迪达斯接替了两道杠的蓝色运动服；欧莱雅、兰蔻替换了“蛤蜊”油……

　　追上来的中国企业

　　从1992年之后，随着大批国际资本的潮水般涌入，以及越来越多的跨国公司在中国市场发力，各个行业的本土公司都面临空前的冲击，市场格局一日三变。

　　在彩电行业，战事尤其激烈。TCL的李东生以大屏幕彩电抢滩北京市场，当时北京大商场的黄金展台都被日本品牌占领着，李东生与一家家商场签订“保底协议”，承诺每平方米柜台每月销售不低于5万元，然后以低于日本彩电2/3的价格开战。用十分悲壮、慷慨激昂的口吻对京城媒体说：“我们平常喜欢说要走向国际市场，而如今，外国兵团已经冲到我们院里来了，国际市场就在我们家门口，此时不战，更待何时？再说，不战行吗？总不能眼睁睁地看着民族工业就这样败下阵来。与外国兵团较量，TCL集团公司要做产业报国的‘敢死队’，我李东生就是‘敢死队长’。”数月后，TCL彩电在北京销售量压倒所有国际名牌而坐上头把交椅。

　　1999年，已经在互联网世界里“流浪”了好一阵子的马云终于找到了正确的道路。他从北京回到家乡杭州，在城郊的湖畔花园的家里创办了一家名叫阿里巴巴的电子商务网站。阿里巴巴的注册资本是50万元，当时总共18个人，包括马云和他的太太，每人的月薪是500元。马云对全体员工发表开业演讲，“第一，我们要建立一家生存80年的公司，第二，我们要建设一家为中国中小企业服务的电子商务公司。”大家鼓掌，在这一点上谁也没有疑问。

　　被激发的中国潜力

　　2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织成员。WTO对中国的影响是一个持续而漫长的过程，最明显的是，跨国企业的独资化趋势越来越明显。在过去的很多年里，外资办厂都要在国内有一个合资的伙伴，譬如可口可乐、百事可乐在各地的罐装厂都必须与国营粮油公司合资，宝洁的合作对象则被规定为地方国营的日化工厂。如今这个限制逐渐取消，一些已经合资的跨国企业开始回归独立经营。

　　9月，摩托罗拉第一次把全球董事会选在北京举行，董事会上董事们认定“独资是中国入世后合资公司的一个自然选择”。

　　面对当时的情景，后来有媒体这样说道：“我们已经在外企身上得到了足够多的东西，至少我们的起步是在他们的帮助下成行的。”

　　事实也正是如此。我们来看看如下数字便会自有结论。截至2009年6月底，中国已批准设立外商投资企业67万家，累计实际使用外资9400多亿美元。连续17年荣膺吸收外资最多的发展中国家，外商在华设立研发中心约1200家。中国吸收外资画出了从无到有、从少到多、从港澳台侨资中小企业向发达国家跨国巨头、从个别合作向多样化投资、从简单加工向产业链整合、从制造业向服务业、从沿海少数试点城市向全国各地的发展轨迹。“现在，中国城镇就业人口中，每8个人就有1人在外企工作。”财经专栏作者易鹏这样说道。

　　更重要的是，跨国企业投资中国，不单从经济总量上做大中国的蛋糕，而且也从技术、管理、理念、品牌等众多方面帮助中国经济全方位得以提升。易鹏这样总结说，如果不是和通用、大众等汽车巨头们合资合作，中国也很难诞生出奇瑞等自己的汽车品牌；如果不是大力学习IBM等IT巨头的管理经验，联想集团也不可能并购掉IBM的PC部门；如果不是受可口可乐这样的品牌价值的影响，娃哈哈、蒙牛这些消费品牌就不会有现在的影响。

　　可以肯定的是，当年跨国企业带来的一些创新的思维和技术为王的思路也让中国受益匪浅，所以才涌现出了百度、腾讯、华为、阿里巴巴这样的新经济的领跑者。这些领跑者成功实现了后发赶超，不仅在中国，而且在全球都是行业中的佼佼者。这些中国的品牌和公司已经成为中国在经济上崛起的重要标志之一。


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